嘉康利公司全球董事长兼首席执行官罗杰·巴纳特为我们介绍，自70年前嘉康利开创性产品首次上市以来，可持续发展、以科学为依据的创新和社群营销策略一直是营养保健食品公司嘉康利（Shaklee）持续成功的驱动力。

谈及健康，罗杰·巴纳特已对“长寿”这个词感到厌倦。作为开拓性天然营养品公司嘉康利（Shaklee）的董事长兼首席执行官，他已领导公司超过二十载，其见解无疑深具分量。"关键的不是寿命的长短，而是你健康生活的时长，"他告诉《CEO杂志》。"我从我的父母和他们那一代人身上看到，仅为活着而延长寿命，并非真正的生活。"

“我们希望通过改善您的生物年龄，让您无论实际年龄如何，都能活出‘无龄感’的状态。”

罗杰认为，要实现这一点，必须专注于预防，并培养健康的生活习惯。而这正是嘉康利发挥作用的地方。

"作为人类，我们的身体和某些功能早在20岁时就开始衰退，无论是大脑年龄、肌肉生成还是皮肤弹性，"他解释道。"所以，你会有你的实际年龄，即你在这个星球上度过了多少周、多少月和多少年。"

"然后你还有一个生物学年龄，这是你的细胞、不同器官和功能的年龄。我们无法改变你的实际年龄，但我们希望帮助改善你的生物年龄，让你无论实际年龄多大，都能有效地实现'生活无龄感'。"

科研为本

凭借一系列以科学为基石的产品，嘉康利能够满足特定人群、不同年龄段与生活方式的健康需求，或单纯为大众补充营养、增强体质，因此在全球赢得了逾两百万用户的长期信赖。“仅仅在过去12个月里，就有25万人加入嘉康利，他们渴望了解更多关于如何实现'生活无龄感'的知识，"罗杰热忱地说道。

"我们的产品基于源自天然的原料来源，并通过科学加以改进。我们的使命和目标是帮助世界各地的人们，让他们更好地掌控自己的健康，从而让他们看起来、感觉到和生活得更年轻、更长久。"

福里斯特·嘉康利博士于1915年在美国研制出其个人首款多种维生素配方，积极参与了营养补充剂行业的早期发展。1956年嘉康利公司正式成立时，已在产品研发与健康理念方面展现出显著优势，为企业后续成长奠定了坚实基础。

"自那时起，我们已将许多营养科学领域更重大的进展推向市场，"罗杰说，"我们领先创造了植物蛋白补充剂，这只是众多产品中的一例。"

"我们的整个方法论和市场推广策略是通过我们所说的'社群营销'进行的，这让人们能够分享信息，并拥有一个社群来支持、鼓励和庆祝他们在健康旅程中的每一步。"

以成效驱动创新

创新显然是嘉康利整个体系的重要组成部分，也是公司DNA的一部分。嘉康利资助并与加州大学伯克利分校的研究人员合作参与了"里程碑健康研究"，并获得了切实、令人瞩目的成果。 我们已经展示并证明，这种为身体提供优质营养的组合，加上社群和信息支持，可以帮助消费者做出更明智的选择，将为人们带来更年轻、更健康的生活。

“关键的不是寿命的长短，而是你健康生活的时长”

嘉康利的创新方法之一是研究如何根据个人及其不同的需求来定制产品。

"我认为世界将变得越来越个性化，"罗杰说，"因此，我们每个人的解决方案都会不同。我们的另一个重点是整合所有数据源，以便我们能拥有一个持续升级的方法——因为你一年前的情况与今天不同。"

“在进行实证研究以推进科学发展的同时，我们不断获得反馈并进行大规模的个性化调整，这使我们能够同时为数百万用户提供个性化的、不受年龄限制的健康体验。”

聚焦可持续发展

嘉康利致力于改善更多人的生活，并未止步于此。公司在2000年成为全球首个获得完全抵消碳排放认证的企业，可持续发展同样是其重要焦点。

"我们努力引领潮流，"罗杰说，"我走访并与同行CEO们交流，解释我们追踪到至少10亿美元的增长收入源于客户对我们产品更高的忠诚度，因为我们相信消费者接受可持续发展理念的时间早于大多数人。"

"所以，大多数人曾认为可持续发展仅仅是一项成本，而我们则认为这是与客户群建立更深连接的一个驱动力，反过来也将成为一项经济投资。"

“累计植树超220万棵，并持续增长中”

Shaklee在可持续发展方面的首次合作是与旺加里·马塔伊（Wangari Maathai）建立的，她因其与环境保护相关的工作于2004年获得了诺贝尔和平奖。

"她成为了嘉康利植树活动的全球大使，"罗杰解释道，"我们称之为 '百万颗树，百万个梦想'，我们花了两年半的时间，嘉康利人在全球亲手种植了一百万棵树。"

"我们今天继续履行对可持续发展的承诺。我们所做的一切都遵循一个简单的信念：关爱人类也意味着关爱地球。每售出一套'洁特灵清洁系列'产品，我们就种植一棵树。这项投资通过支付报酬给低收入社区的当地工人来完成，同时也通过更可持续的包装帮助减少碳排放。多年来，我们已经种植了220万棵树，并且仍在继续。"

共担重任

肩负着如此巨大且至关重要的传承使命，罗杰深刻意识到自己作为领导者的角色和责任。

"我认为你必须以身作则，树立榜样，"他说。"我常说，永远不要让别人去做你自己不愿意做的事情。"

"我努力用热情去领导。我认为沟通永远不会过度。然后，传递那些真正重要的价值观，让他们深刻理解其中的原因。”